En tant que conseiller de confiance de la communauté des prestataires de santé depuis plus de deux décennies, Stout a observé et soutenu l’élaboration et l’évolution de stratégies et de modèles d’alignement entre les hôpitaux et les médecins dans l’ensemble du continuum. Plus récemment, notre vaste expérience avec des modèles d’alignement a aidé nos clients à rester compétitifs et conformes dans le cadre de la transition vers des soins basés sur la valeur.

Le succès dans un monde basé sur la valeur nécessite une livraison rationalisée de santé de haute qualité et à moindre coût, en mettant l’accent sur la satisfaction des parties prenantes. Les entités de santé sont confrontées à une pression croissante de la part des payeurs et des consommateurs pour mettre en œuvre des initiatives basées sur la valeur qui imposeront la transparence, des structures de données sophistiquées et des mécanismes fiables et fondés sur des preuves permettant de suivre et de rapporter les résultats. En l’absence d’affiliations, les grandes organisations et les groupes de fournisseurs indépendants pourraient ne pas être en mesure de mettre en œuvre de manière significative d’autres modèles de rémunération et de contrats basés sur la valeur.

Par exemple, les obstacles réglementaires et l’infrastructure technologique à coût prohibitif peuvent limiter la capacité des fournisseurs et des groupes indépendants à optimiser leur rôle dans la prestation de soins de grande valeur axés sur la population dans l’ensemble du continuum.

Cependant, lorsqu’elles sont structurées de manière appropriée avec les ressources des hôpitaux et des systèmes de santé, ainsi que l’expertise, les connaissances et les compétences entrepreneuriales des médecins indépendants, les synergies collectives constituent le fondement du succès des soins fondés sur la valeur.

L’équipe d’alignement hôpital-médecin de Stout comprend d’anciens opérateurs, chefs de pratique et conseillers juridiques avec des décennies d’expérience combinée qui consultent et conseillent régulièrement les clients sur une variété de stratégies d’alignement, notamment :

• Fusions et acquisitions
• Modèles de maisons médicales
• Garanties de compensation et subventions
• Intégration clinique
• Ententes de participation aux gains et d’économies de coûts internes
• Organismes de soins responsables (ACO)
• Modèles fondamentaux
• Entreprises fondées sur la valeur
• Organisations de médecins hospitaliers (OPH)
• Modèles de groupe captif
• Coentreprises
• Cogestion de la ligne de service
• Programmes de qualité et d’efficacité hospitalière (HQEP)
• Associations de pratique indépendante (API)